Meet the Team – CTO – Jiří Pitron
Vítejte v našem seriálu „Poznejte náš tým!“, ve kterém vám přinášíme exkluzivní rozhovory s odborníky z našeho týmu, kteří stojí za našimi klíčovými projekty. Jiří, náš technický ředitel (CTO), přináší do Wattstoru více než 10 let zkušeností v oblasti inženýrství a softwaru pro energetiku. O sobě, svých vizích a budoucnosti Wattstoru vám ale poví více sám.
Meet the team – Jiří FINAL
Jirko, mohl by ses nám na úvod představit a popsat, jak vypadala tvoje kariérní cesta, která tě přivedla do Wattstoru?
Vystudoval jsem elektroenergetiku v rámci fakulty elektrotechniky na VUT v Brně, kde jsem pak pokračoval na PhD studiu, a během toho jsem vymyslel startup v oblasti elektroenergetiky a predikčních modelů. Měl jsem ho pak prezentovat jednomu investorovi na Slovensku ve společnosti Janom, dnes již Janom Investment.
Nakonec to dopadlo tak, že mi neposlali peníze na to, abych rozběhl startup, ale nabídli mi zajímavou pozici technického manažera, kde jsem měl odpovědnost za portfolio obnovitelných zdrojů, malé vodní elektrárny, větrné elektrárny, fotovoltaické elektrárny, to všechno v rámci Evropy, a plus inovativní projekty, do kterých Janom investoval. V té době jsme při průzkumu různých společností narazili na společnost Wattstor ve Velké Británii, do které jsme investovali prostředky na to, abychom dosáhli synergických efektů. V roce 2017 jsem byl pak jmenován CTO společnosti Wattstor, tehdy jsem přešel z Janomu do společnosti Wattstor.
Ve Wattstoru jsme zahájili kompletní vývoj ve spolupráci i s Fakultou elektrotechniky VUT a hodně outsourcovaným týmem. Ze začátku to byl de facto menší tým in-house, a hodně outsourcingu, právě vůči synergiím, které jsme měli, buď já osobně, nebo právě společnost Janom.
Zmínil jsi Velkou Británií, a že jste našli firmu Wattstor právě tam. Můžeš to nějak popsat? Proč právě tam? Proč právě tato firma? A jak to vlastně vypadá teď? Co se děje tam? A co se děje v České republice?
To je dobrá otázka.
My jsme to taky tak vnímali. Bylo to ještě před Brexitem a tam pro nás hrálo velmi kladně to, že ve Velké Británii byli velmi rozvojoví v rámci bateriových systémů, protože je to ostrov, měli vysokou penetraci obnovitelných zdrojů a bateriové systémy zde byly na obrovském vzestupu.
V roce 2016 byly baterie využívány nejen pro podpůrné služby, ale také pro aplikace behind the meter. Tuto zkušenost jsme nyní přenesli do České republiky, kde vidíme rostoucí poptávku po bateriových systémech, zejména pro podpůrné služby.
Takže lze říci, že Velká Británie byla ideálním prostředím pro rozvoj tohoto typu služeb?
Ano, říkáš to naprosto správně.
Ještě bych přidal možná jeden point, který byl pro nás velmi důležitý. Pro Janom investment jako slovenský holding, byl klíčový právě rozvoj a hledání nových investorů na akceleraci celého businessu. Velká Británie a Londýn, byl ideální pro další rozvoj, nejenom v rámci Evropy, ale do budoucna i globálně. Takže tato technická výhoda, ale i obchodní potenciál představoval významný posun.
Ty jsi již nastínil i technologii samotnou, začal jsi popisovat, co všechno se ve Wattstoru vyvíjí. Zkus mi říct, jaké jsou největší úspěchy nebo milníky ve Wattstoru, které definovaly úspěch firmy?
Já i osobně vnímám výzvy jako velmi důležité v tom, že se člověk nebo firma nebo tým celkově posouvá vpřed. Například posun z nějakých nižších stovek kWh k větším MWh bateriovým systémům.
Technologicky také dosahujeme významných úspěchů v počtu monitorovaných a řízených zařízení v rámci jedné lokality. Dnes máme reference, kde řídíme 40, 50 až 70 různých zařízení. Jsou to typicky fotovoltaické střídače, kde jsou decentrálně fotovoltaické střídače ve vyšším počtu. K tomu bateriový systém, nabíjecí stanice pro elektromobily, kde máme 10 DC nabíjecích stanic pro elektromobily a 15 AC nabíjecích stanic. Takže velký industry hub, ve kterém právě probíhá díky našemu řízení kompletní monitoring a řízení zdrojů, flexibility spotřebičů pro funkcionality typu peak shaving, peak shifting, load limitation v rámci nabíjení EV apod. Takže to jsou ty technologický ale i businessový výzvy.
Dále také fakt, že jsme začínali jako menší firma – startup, a dnes je nás v týmu cca 50. Další výzva je teda i celý management týmu, kdy řídíme britsko-český tým. Není to jenom český nebo jenom britský tým, ale my spolupracujeme jako jedna firma.
Zmínil jsi výzvy v managementu. Můžeš uvést konkrétní příklad, co firmu nejvíce posunulo nebo na co si vzpomínáš jako na největší milník v oblasti leadershipu a managementu?
V současném managementu je pozitivní, že se dokážeme shodnout, vyhodnotit situaci a posunout se správným směrem. To je obrovská přidaná hodnota. V minulosti jsem zažil různé konzultace a diskuse v jiných firmách, ale tým Wattstoru je unikátní tím, že si navzájem nasloucháme a posouváme se s jasnou vizí vpřed. Nevím, jestli to je výzva, ale spíš možná taková retrospektiva toho, co se děje.
Tím pádem, když čelíme výzvám, snáze je vyhodnocujeme a překonáváme, což nás jako tým posouvá dál.
Co konkrétně přinášíš ty do Wattstoru z hlediska odborných zkušeností a čemu se ve firmě věnuješ?
Když se vrátím úplně na samotný začátek tak moji největší přidanou hodnotou je, že se věnuji oboru, který mi je velmi blízký jak osobnostně, tak technologicky. Vystudoval jsem ho a když jsme už v rámci společnosti Janom do Wattstoru vstupovali, tak jsem k tomu měl nejblíž. Už od prvotních let jsem se tomu intenzivně věnoval a neustále se snažil vyhledávat nejnovější trendy a inovace, jak bychom to celé mohli postavit, udělat a nasát. To se promítá napříč celou společností – od vývoje přes dodání až po servis.
S malým týmem jsem zažil celý proces od myšlenky až po instalaci, což mi přineslo cenné zkušenosti. A tyto zkušenosti lze předávat dál a pak už je to spíše o leadershipu samozřejmě a vybírání vhodných kolegů, kandidátů, kteří tu celkovou vizi pak umí posouvat dál, protože samozřejmě ten rozsah se neustále zvětšuje.
Takže já bych řekl, že ta technická expertíza mi zůstala a stala se mou největší přidanou hodnotou. Samozřejmě obklopuju se velmi dobrými, kvalitními lidmi. To je velmi klíčové pro konkrétní detaily. Ale je nutné to celé umět i poskládat v rámci toho elektroenergetického konceptu s přesahem částečně do IT a celé infrastruktury.
Víckrát si zmínil slovo leadership. Jaký je ten tvůj styl leadershipu? Co tobě nejvíce funguje v tomto směru?
Myslím si, že je klíčové jít příkladem. To je za mě nejdůležitější. Ukazovat ten směr, ten přístup, a sdílet informace v týmu, dívat se na věci systémově, a na to jak je systémově zlepšovat.
V rámci vedení je potřeba definovat role a odpovědnosti a bavit se spolu o nich. Pak je důležité vybírat silné stránky kandidátů a sestavit tým tak, aby společně fungovali maximálně ve flow.
Pravidelně také monitorujeme potřeby kolegů na one-to-one meetingech, abychom zajistili, že tým je správně sestaven a funguje efektivně. Probíráme, jak se kolegům daří v práci, co by potřebovali, aby posouvali věci ku předu, jestli tam jsou nějaké problémy, co se jim daří, co je baví, co je naplňuje. Jednoduše snažíme se ten tým takhle seskládat a pak to má úspěch jako celek.
Energetický sektor je ti obecně blízký a pohybuješ se v něm dlouho. Co se však týče tvého osobního života, prolíná se i tam tvůj zápal pro energetiku? Například do tvých koníčků?
Já myslím, že se to prolíná úplně všude.
Upřímně já k tomu vedu i své děti. Nejenom k elektroenergetice jako takové, ale celkově k vnímání techniky, fungování věcí, aby chápali, jak věci fungují. Nejenom, že nějak fungují. Takže toto je pro mě určitě klíčové.
Můj koníček je práce, kdybych to takhle řekl. Takže těžko budu uvádět nějaké programování nebo nějaký další technický koníček, ale mám de facto blízko v rámci koníčků k turistice, cyklistice, přírodě jako takové. Takže už, když jsem se formoval v rámci studií, tak jsem věděl, že obnovitelné zdroje, právě energy management systémy, elektromobilita je něco, co bych chtěl dělat.
Dokonce mám i chatku, kde se to také promítá. Je úplně ostrovní a soběstačná jak na výrobu elektrické energie, tak i tepla, chladu a vody, kterou samozřejmě čerpáme v rámci studny. Jsme tam úplně samostatní.
Na závěr poslední otázka ohledně budoucnosti firmy Wattstor. Jak to vidíš ty, jaké jsou za tebe cíle firmy Wattstor do budoucna? A máš i představu o budoucnosti celého energy sektoru, nebo konkrétně skladovaní energie?
To je široká otázka. Možná to rozdělím na několik částí.
V oblasti behind-the-meter aplikací, tedy bateriových systémů pro podniky, vidím stále obrovský potenciál. Ale nemyslím si, že to bude jenom o bateriích, ale bude to právě i o celkové flexibilitě u zákazníků. Typicky to může být tepelní čerpadlo, výroba tepla, výroba chladu, do budoucna i vyšší penetrace elektromobility.
A to všechno vlastně zahrnuje flexibilitu, která se dá využít právě pro predikci využívání vůči predikcí výroby elektřiny z fotovoltaické elektrárny nebo větrné elektrárny, to umíme taky v rámci toho systému. Vlastně jde o to být schopní reagovat na vyšší volatilitu ceny na trhu. To je de facto to, co děláme – energy trading a využívání flexibility. Myslím si, že to bude čím dál aktuálnější téma. Můžeme vidět, že v České republice jsou na vzestupu bateriové systémy a hodně jdou do povědomí i právě podpůrné služby, které jsem již zmiňoval.
Každopádně ten trh, dle mého názoru, bude brzy nasycený. Primárně si ale myslím, že ten segment behind-the-meter aplikace je na vzestupu. V budoucnu tak může být každý současný spotřebitel energie právě i výrobcem a může případně dodávat energii v čase, kdy celá elektrizační soustava naopak potřebuje energii. Tímto způsobem pak může profitovat z volatility ceny na trhu. Takže toto si myslím, že bude i trend dalších let a tam už i několik let působíme a chceme se posouvat dál a dál.
Děkuji za podnětný rozhovor!
Pokud se chcete dozvědět více o dalších členech našeho týmu tak určitě sledujte náš YouTube kanál nebo se s námi spojte na LinkedInu.